感悟

戈壁领导力是中欧新开发的一个关于领导力的课程，课程分组徒步88公里，团队成员从中协作，冲突，妥协，共同走完全程，达成目标的过程。从中的感受是：读万卷书不如走过戈壁88公里。

一个团队获胜的要素

第一：充分的沟通，清晰的目标。

在事后的教练反馈中，得知在实际的工作中，很多企业团队失败的原因居然有70%的团队失败是因为没有明确的目标，或者目标不清晰所造成的。

反观这次我们团队在行动之前，没有充分的沟通这次戈壁之行的意义。有人可能是来修学分的，有人是来体验戈壁风景的，有人当作一次旅行，有人是来挑战自己的。每个人目标不一致，在一个团队中如果没有充分的沟通，那么团队的目标就无法统一，没有统一的目标，一个团队就不能说是团队而是团伙。

所以在实际的执行中，在不受伤的前提下，有人要名次保六，有人走完就是胜利，有人想力争前茅。每个人心里都有自己的目标，但团队没有统一的目标，最后的成绩可想而知。从第一天的第一名滑落到第三天的第九名。

没有目标的船，什么风都是逆风

既然参加了游戏就要遵守游戏的规则，其实无论是哪一种目标，在遵循游戏的规则的前提下，无论是争取名次，还是享受戈壁的风景，修炼自我，无论什么目标，充分沟通，达成一致，大家能有统一目标并且完成目标都是胜利，都能得到内在的成就感。

至于如何制定目标，则要根据一个团队的实际情况，根据团队的资源，衡量团队的实力，确定适合大家的目标，而不是目标越高越好。制定统一的目标的前提在于充分的沟通，让团队的每个成员都能充分的表达，最后形成统一的意见。

目标统一之后，对于后来团队中裁人，任务冲突，危机管理，都有了明确清晰的规则，比如如果是争取名次，那么裁减人员淘汰最弱的，即使被裁减的人员也没有怨言，团队的其他成员也不会背负很重的感情负担。

第二，制定详细的计划，明确具体的分工。

有了清晰的目标，团队的领导者要根据团队成员的体力，经验，意愿，能力，特长，来具体分配每个人的具体任务，达到分工协作，取长补短。比如谁领队，谁断后，谁机动，谁的负重多一些，保持什么队形。

第三，反馈目标进展，控制意外发生，监督目标达成。

在实际的工作中一个领导者很容易忽略给他人及时反馈。在行动领导力的课程中，及时实时的反馈能够让一个团队成员了解自己的进程，剩下多少路程，自己的排名，距离补给点还有多远。及时的反馈使团队成员调整自己的空间，如果是正向的反馈鼓舞，更容易让团队士气提高，适当的负面的反馈也能够起到提醒警醒团队的战斗力。

反馈，反馈，反馈。

第四：确立团队的价值观。

抓住关键时刻，塑造团队价值观。

一个团队的价值观就是一个团队的灵魂，是在实际工作行动中的每个人内心墨守成规无须提醒的规则意识。而一个团队的价值观在实际工作中是具象化在某些事件上，领导者和一个组织如何处理一个特殊事件对塑造团队文化是关键。

在行动领导力课程中，第二天临近终点的折返任务，绝大部分的团队到达终点都有严重透支的感觉，精疲力竭，身心俱疲，忽然在接到一个返回1.5公里的任务几乎都面临崩溃的局面。11个团队都接受了这次任务，而我们团队在几分钟激烈的争执之后，放弃了这次任务。虽然当时计算来回往返的时间与减去的时间基本相等，好像放弃不会影响很大的成绩。

但恰恰是这个关键时刻的放弃导致了团队士气的崩溃。

这可以引发一个话题：如何面对绝望。

意志力总是在绝望中被摧毁。放弃就意味着失败，放弃可能性。在绝望中还要生出希望，在绝望来临时不要发脾气，要面对，接受，应对，解决，放下。不一样的选择决定最后的结果，总是从希望出发，总是看到可能性，才能最后看到可能的结果。

第五，在和谐团结凝聚力与团队绩效之间平衡。

一个团队要在和谐团结与绩效之间做一个平衡，没有淘汰机制，就会影响团队的士气和绩效。反之过分强调绩效则会走向另外的极端。

其他的思考：

成功即是负累，知耻而后勇

在本次活动中，我们组有幸第一天获得第一名的成绩，晚上大家总结经验，冠冕堂皇的说了几个理由之后就没有了下一步目标，计划和行动。很多时候获得第一其实是个偶然因素，而一个企业一个领导者一个团队很容易归因于自己。事后教练说第一天获得第一的以后往往很难保持，甚至业绩平平，最后不幸被教练言中，到第三天的时候团队的综合成绩排第九。纵观很多的大赛，前期成绩优异的后面往往落败似乎是个魔咒，其实当中另有原因。

开始成功的团队往往高估自己的实力，而忽视对手的实力。而落后的团队则很容易因此产生冲突，相互责备反思，反而能够清醒的认识自己，总结经验，制定明确的目标和计划，在后面反超。在戈壁反败为胜的队伍恰恰是前两天落后的队伍，就是一个最好的注脚。

在落后时，一个团队容易爆发冲突，而一个团队如果没有深刻的冲突，则不会把团队的内部矛盾充分的暴露出来，虽然表面一团和气，但其实死鱼躺在地板上，没有拿到桌面上。在实际当中遇到问题的时候，反而很难达成统一的意见，比如我们团队在第二天的最后冲刺面对折返任务的时候放弃。矛盾爆发时反而没有时间精力来处理矛盾消化矛盾，达成一致，导致行动中的失败。

一个团队的情感生命力，取决于解决冲突的能力

在企业经营中总有陷阱，比如忽然获得意外的成功，会把意外当成必然，而忽略成功的偶然性。如领导力课程中第二天的补给站，第二名到达的不能补给，必须到达第二个补给站，第一的团队在第二个补给站还可以补给，于是休息时被第二的团队超越。这也是一个典型的陷阱。

万法唯心造

一个人心中的意向决定了外在世界的成果。意志力是衡量一个最后成功与否的一把标尺。

在课程中，有人脚上磨出了泡，有人脚崴了，有人膝盖疼，有人体力不支，有人肥胖，有队伍中女生多，有队伍中胖子多，有队伍中病号多，有队伍整体实力强，等等情况不一。每个队伍的情况有很多的差别，但大体相似，没有一个队伍是职业的徒步选手组成。在这样的队伍中最后有人获得了冠军，有团队最后实力不错却排在后面。其中的原因在于团队成员对本次领导力课程的认知，一个人会放大自己所遭受的挫折比如脚上磨出了泡，觉得是天大的事。而另外一个人脚上磨出的泡更大而觉得无所谓，就是要争第一，两种心态决定了最后的结果。

对一个人的外在帮助，不如对一个人的内在激励。

凡事，一定如你所想

游戏就是生活的幻化，游戏中如何面对挫折，生活中也会如何面对。一个人想得到的一定如你所愿，想要什么就会得到什么。游戏中想要成绩就有名次，想随便看看风景就会涣散一团，风景也没看，名次也没拿，因为这不是一次旅行。

心外无物，心会感召一切。

领导者就是付出最多的人

戈壁滩上的虽游戏却能真实的反映生活。成为一个团队的领导者一定是付出最多的人，多负重一些，多关爱一点，多忍耐一会儿，多承担一些，这个人自然就会成为团队的领袖。

在戈壁的活动中，可以在短短的时间里了解一个人。活动中为他人多做那么一点点，克服疲劳为他人多做一会儿拉伸，讲个笑话，招呼大家话题，多想一点，可能就是那么一点，没有体力，可以有精神的付出，给别人鼓舞，帮助别人，想着别人，都会讨人欢喜，成为团队不可或缺的一员。

在一个团队中一个人不能成为一个无用的人，索取的人，成为团队的负担，任何一个团队都不能长久背负一个无聊无用无效的人。

形式决定内容

一个团队中要保持仪式感。形式和仪式让一个团队的成员有荣誉感，融入感，参与感，和归属感。

在戈壁徒步中，保持队形很重要。一个队伍是否能够夺得名次，看看一个队伍的队形就知道了。有统一目标的队形常常是行动有素的，有序的，有力的，有节奏的。而没有目标的队伍是涣散的，一个队伍一旦失去队形，则成为一个团伙，个人顾个人，不能达成合力，所谓的散兵游勇大抵如此。虽说游戏的规则规定前后不能相差50米，但实际行进中可能一个团队被拉开几百米不止。这样的团队很难做到相互的协作，鼓舞，团队的精神上也难以拧成一股绳。

一个人在于精气神，一个团队也在精气神。一个队伍不能散了精气神，一旦失去精气神则溃不成军。

很多动物在群体的行进中，总是会保持队形，比如大雁，或一字行或人字行，会轮流领飞。狼群在雪地里行进时也会一字排开，减少阻力，轮流冲锋，保持体力。而人类在行军打仗时也会采取编队，个中原因在于提高团队士气，强迫队伍中的弱者跟上节奏，能够及时协作。

在现实的企业管理中，企业也要规定一些必须遵守的仪式和形式，让每个团队成员参与，在参与中融入，提高团队成员的归属感和凝聚力。

一个团队在戈壁上为什么会落伍，落伍就是在茫然不觉中，一点一点的掉队，失去了前后的参照物，失去了与大部队同频的步伐，在不知不觉中，已经望不见前行者的身影了。于是失去前进的目标，也失去动力，逐渐接受现实，安于现状。

一个队伍中领导者不能气馁，必须心怀必胜的信念。掉队是在长期的行军过程当中，大部队不可能照顾到某一个个体，你不能是个弱者，一个人活着要对自己有要求，不苟且，不妥协，不放弃，不认输。

凡事准备不足必为所累

在本次活动中，很多同学准备不足。有的是思想上准备不足，认为就是一次旅行，结果一天20公里下来已经思想崩溃了；有的是装备上准备不足，穿了一双非专业的徒步鞋，尺码是平时的，一天下来把脚磨破了，只好忍受巨大的疼痛走完；还有一种是体力上准备不足，事前没有有效的锻炼身体，在连续三天，88公里的戈壁徒步中体力透支，导致精神崩溃，从而放弃。

无论是心理，体力，物资，哪一方面准备不足，在相对专业的长途戈壁徒步中都会为此付出代价，心理的，身体的，折磨。

回归到生活工作中，任何一件事，如果投入不足，准备不足，必为所累。

总有意外，庙算多者胜。